[摘要] 在楼市调控不会放松的背景下，薄利多销、快进快出已经成为房企的主流模式，尤其是千亿以上规模的竞争，战略设定、人才储备、产品研发、管理体系诸多环节更是面临全新考验。
2010年，万科策马扬鞭，率先实现千亿销售额，宣告中国房地产企业发展迈入一个新的里程碑。在经历了两年独孤求败的高处不胜寒后，2012年万科将迎来千亿军团的其他兄弟们：中海、保利、绿地。绿地集团地产板块前三季度超过720亿元，保利前10月销售额超830亿元，中海则突破千亿港币。看来这三家企业如果不是刻意控制销售速度，今年挺进千亿军团，已是探囊取物。
在楼市调控不会放松的背景下，薄利多销、快进快出已经成为房企的主流模式，尤其是千亿以上规模的竞争，战略设定、人才储备、产品研发、管理体系诸多环节更是面临全新考验。挺进千亿也许并不算太难，而后千亿时代如何竞争，也许正如当年百亿俱乐部的厮杀，一切才刚刚开始。
新军加盟
对于房企来说，千亿销售额不再是神话，在千亿销售榜单上，万科也不再孤单。
数据显示，万科今年前10个月累计实现销售面积1035.2万平方米，销售金额1100.2亿元，去年前10个月，万科累积实现销售面积941.5万平方米，销售金额1074.3亿元，同比分别增长9.95%和2.41%。瑞银证券分析报告认为，万科11月推盘量将环比回落至120万平方米，低于9-10月的水平，但12月新推盘量将再创新高，达到150万平方米。与去年全年相比，万科2011年全年实现销售面积1075.3万平方米，销售金额1215.4亿元，今年全年业绩有望超过去年水平。
保利和绿地也正高歌猛进，向千亿俱乐部挺进。保利地产(保利西山林语保利新茉莉公馆)方面，今年前三季度，保利地产实现签约面积742.5万平方米，同比增长33.49%；实现签约金额833.29亿元，同比增长32.91%，比2011年全年732亿元的签约额超出约100亿元。庞大的新开工和新推货量保证了保利全年的充足货源，而抓住窗口期、大量推出刚需产品的灵活策略，也使保利业绩今年实现迅猛增长。
同期发布10月销售业绩的绿地也被许多人寄予厚望。今年前三季度，绿地实现预售金额720.35亿元、预销售面积811.1万平方米，同比分别增长32.7%和44.3%，如果年底前继续保持这样的销售速度，绿地全年预销售金额将超过1000亿元。
千亿之后
以万科、中海为代表的以价换量、高周转为主要特征的房企，在今年的调控背景下都取得了不错的销售业绩。
“一旦一个楼盘做出大幅降价的市场行为，并且推盘达到一定的量，势必会带动整个楼盘的集中成交”，同策咨询研究中心总监张宏伟认为，在今年的政策环境下，房企“死扛”不如“跑得快”，在年初抓住释放刚需的时间窗口，以高周转应对楼市持续调控带来的压力，这为房企年度销售业绩破千亿做出不少贡献。
伟业我爱我家集团控股公司副总裁胡景晖也告诉记者，通过以价换量的策略、推出面向中低收入的刚需型产品以及范围内的城市布局，这些策略的调整促使更多房企进入千亿军团。而在未来很长一段时间内，受价格管控、二三四线城市的城市化进展等因素，薄利多销、快进快出将成为房企的主流模式，这也意味着，龙头房企的规模竞争已经全面展开，越来越多房企将进入千亿之争的行列。
与此同时，由于产品和区域的调整，房企将普遍面临利润率的下降。为了弥补低利润，对于住宅地产之外的旅游地产、商业地产等业态，房企也会加大持有的比重，增强抗风险能力。同时，对于一些有实力的房企，适当增加地产金融属性，依靠基金、拓宽融资渠道也将是千亿之后的选择。
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