（二）
一座城市与这座城市里的建设者，如同母亲和她的孩子，在爱与被爱的相濡以沫间，尽情滋生着那挥不去、也剪不断的纯朴情节。
如果说房地产品牌是一点一滴积累起来的，是一个项目一个项目打造出来的，那么，过去的10多年里，保利一直在做一件事：那就是在文化的烙印下，打造“中国一流的地产品牌”。
保利是这样说的，也是这样做的。
1993年，经国务院批准，中国保利集团在保利科技有限公司的基础上搭建起新的“架构”。2002年后，保利集团在体制创新方面重点抓了以下工作：一是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，改革保利原有的体制，建立“一个体制(母子公司管理体制)、三个中心(投资中心、利润中心和成本控制中心)的管理模式。
之后，房地产业作为保利的主业项目遍及每一个重要城市。
2007年末，由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中指研究院三家研究机构共同推出的“2007中国房地产品牌价值研究报告”在北京发布。
在这份“房地产白皮书”中，素以“文化地产”形象感染市场的中国保利集团旗下的房地产业，再次蝉联国有房地产企业品牌价值榜首，并以品牌价值45.72亿元，再次在国内地产业界刮起“保利风暴”。
报告称，“能够预见在进行2008年房地产品牌价值研究的时候，我国的房地产行业将会首次出现多个百亿元品牌”。2006年，保利以19.62亿元的品牌价值位居国有房地产企业之首。2007年，保利的品牌价值再次翻番，跃升至45.72亿元。可以预见，不远的将来，保利将会以自己的努力，率先跨越百亿品牌价值的门槛。
来自业界的分析，2007年，中国房地产公司品牌价值“品牌价值”比2006的都有了较大幅度的提升，平均增长速度超过50%，其中保利成为品牌价值成长速度最快的企业，45.72亿元的公司品牌价值让保利众望所归地成为“2007中国房地产央企领先品牌”。这期间，先后在香港和上海上市的保利置业(保利香港)和保利地产，犹如保利房地产业的左手和右手，成就了保利中流砥柱的产业形象。现在回过头去看，业界人士依旧有理由认为，保利是不可复制的。
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