卢铿先生谈海尔地产的发展

——海尔地产董事长卢铿先生济南之行系列报道(二)

2007年10月10日，卢铿先生正式出任海尔地产董事长兼首席执行官；2007年11月17日，海尔地产与绿城地产携手操作的“海尔绿城•济南全运村”项目破土动工；当前，卢铿先生执掌海尔地产第一年的战略部署已经全面展开……

[海尔地产董事长卢铿先生济南之行系列报道(一)：卢铿先生谈海尔绿城·济南全运村]

在海尔地产的一次员工大会上，卢铿先生提出了“集成创新、倍速崛起”的战略目标。此前不久，海尔地产就与绿城集团、北京雅世集团签订了战略性合作协议和项目合作协议，卢铿先生表示，“这是实现海尔地产‘倍速崛起’的主要方式”，“今后还将会与更多的优秀企业进行合作”。

房地产业发展至今，开发商取得土地的难度越来越大，对于资金、现金流的要求越来越高，分工也越来越细。卢铿先生分析了海尔地产的优势，认为海尔集团的资金、品牌、技术开发能力、土地取得能力、地方政府关系、客户网络都十分强大，这些都是海尔做地产的有力保障，因此卢铿先生认为：“如果这些资源组合得好，像海尔这么大的企业，在继续做好它的本业的同时，做一个很有品牌、很有影响、很有特色的房地产分支是非常重要的。”在本身就具备优势的前提下，如果选择以“外包”的形式，寻求与更具专业性的合作伙伴，必然会形成强强联手、互惠互利的局面。此前，海尔集团首席执行官张瑞敏先生推荐给卢铿先生的《维基经济学》一书，书中有句话令卢铿先生印象非常深刻——“公司里的聪明人一定没有公司外的聪明人多”。

“金融地产商、土地经营商和特色开发商”，这是卢铿先生给予海尔地产的三个身份定位。提及海尔地产今后的发展，卢铿先生充满信心：“海尔地产品牌的塑造我觉得不难，一是需要规模，二是需要推出一批经典项目，不只在青岛，甚至在业界、在全国都将开发一批有影响力的项目。而且海尔集团独有的U—home系统、家居系统、自动化系统能够引入到海尔地产的产品中，从而形成海尔地产与其他企业的差异化。”海尔地产背后依托的是全球第四大白色家电制造商——海尔集团，海尔集团在首席执行官张瑞敏先生的带领下，正在朝着全球第一的目标逐步迈进。这种资源，不是其他地产企业所能具备和比拟的。

“我跟海尔集团签了八年的约，所以我相信我们可以在第一年打下坚实的基础，海尔地产的品牌效应会在第二年、第三年逐渐被大家关注。我希望在我的任期内，能够把海尔地产的品牌带到行业第一级和引领。”——卢铿先生轻松的语气中透露着坚定和自信。

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